領導力 - FT中文網

人工智能
AI教練在互動式職場學習中展現潛力

當機器人重塑常規培訓、并讓企業教練更加普及時，人類仍是處理敏感領域的權威。

企業文化
人力資源不是一般人能干的

這些天，我們最愛討厭的人真是倒了大霉。

人口
企業如何發揮年長員工的優勢？

不同世代共同工作，有助于彼此發揮最大的潛力。

保誠
保誠開始尋找主席繼任者

保誠現任主席什里蒂?瓦德拉女男爵曾任英國工黨政府大臣，她已退出匯豐新任主席的競爭。

基爾?斯塔默
展現脆弱是有回報的，但請把握好時機

如果負責人能夠有策略地面對自己的弱點，承認自己感到不堪重負，其實正展現了人性。

高管薪酬
薪酬、額外福利與高管特權

馬斯特斯：美國嚴格的披露規定讓人們了解高管們令人艷羨的薪酬。而若打著減少繁瑣監管的旗號減少高管薪酬信息披露，是有風險的。

FT商學院
助力高管保持巔峰狀態的運動項目

下午打高爾夫真的算是企業教育嗎？

FT商學院
無論我們是否愿意，AI都意味著更多的思想領導力

大型語言模型能夠源源不斷地產生職場智慧。這對企業有何價值？

斯泰蘭蒂斯
斯泰蘭蒂斯新任CEO：肩負菲亞特和吉普的前水球運動員

塞爾吉奧?馬爾喬內的門生安東尼奧?菲洛薩接手了一個在2024年凈利潤暴跌70%的集團。

汽車
電動汽車轉型、關稅沖擊與中國競爭夾擊，全球車企CEO更換率攀升

過去的12個月里，在前50大汽車集團中已有五分之一的首席執行官辭職。

公司治理
Lex專欄：別指望CEO主動放棄疫情時期的福利

研究發現，美國大公司在疫情期間提供給高管的額外福利在疫情后并沒有取消。

人工智能
AI聊天機器人如何評價自己的老板和競爭對手？

領先的模型對其開發者阿諛奉承，對競爭對手則持批評態度，但在一件事上所有的AI都意見一致：AI領袖的卓越才華。

周末隨筆
管理理論對特朗普“對手團隊”的啟示

憑借推行企業化政府的承諾再次當選，這位美國總統已經開始調整其內閣。

管理
為什么大佬也討厭開會？

雅各布斯：摩根大通董事長戴蒙在致股東信中對什么事都要開會的風氣進行了猛烈抨擊，這引發了許多共鳴。

人工智能
管理者必須掌握的七個AI角色

隨著一些工作崗位的減少，技術給領導者帶來了新的挑戰。

杰夫?貝佐斯
貝佐斯將亞馬遜的嚴苛文化注入藍色起源

億萬富翁的新焦點導致公司裁員和員工加班，與埃隆?馬斯克的太空探索技術公司競爭。

埃隆?馬斯克
您上周需要做的一件事

要知道，馬斯克并不是第一個要求員工列出工作中最重要的五件事的老板，他只是最糟糕的老板而已。

80后
80后的死亡謠言，映射什么集體情緒

徐瑾：謠言就是一場潛意識的叫魂，這一場80后死亡率的關注，暴露的不僅是80后的集體焦慮，更是折射出他們年入中年的整體迷茫。

風險投資
Accel的哈里?尼利斯：‘許多企業家意識到歐洲是創業的好地方’

這位風險投資集團的長期合伙人回顧了歐洲初創企業的發展歷程，并探討了人工智能的蓬勃發展。

人工智能
DeepSeek熱潮之下，回歸常識

徐瑾：別人實現了從0到1的突破，DeepSeek實現了從1到N的突破。它不是國家政策大力出奇跡的結果，這看似反常，恰恰是科技創新的常識：偉大不能來自計劃。

個人生產力
現代生活淹沒在冗長言辭的海洋中

從公司的“文字沙拉”到冗長的演示文稿，簡潔明了的文字已讓位于大量的文本。

管理
企業如何避免“安于現狀的陷阱”？

赫弗南：當企業經營良好時，領導者認為沒有必要做出改變——這是一種普遍現象，也是一種錯誤。

領導力
老牌公司也需要靈活的戰略才能成為長壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規定企業會不斷發展壯大，即便是以卓越而聞名的企業。

FT商學院
希爾頓首席執行官：“自滿是一種非常危險的疾病”

克里斯?納塞塔通過穩健的擴張和始終如一的服務扭轉了酒店集團的局面。

OpenAI
OpenAI首席技術官穆拉提將離職

微軟支持的初創公司討論調整公司結構，引發領導層變動。

彈性工作制
辦公室不是唯一的解決方案

要求工人重返全職工作崗位，這是對面對面工作的過于浪漫的看法。

亞馬遜
亞馬遜命令員工每周五天返回辦公室工作

該公司表示，隨著其撤銷疫情時代的遠程政策，面對面工作使工作“更簡單、更有效”。

創新經濟
商業失敗的驚人真相

不是每個人都能從錯誤中吸取教訓，但進步有賴于此。

FT雜志
老板確實不是你的父母

現在兩者都更難做了。我們對彼此的要求比以前更多了。

羅爾斯-羅伊斯
FT社評：企業轉型剖析

重振一家苦苦掙扎的企業需要技巧、運氣和適應能力。

FT雜志
羅杰?費德勒如何駕馭24年的“美麗浪潮”

傳奇網球巨星講述競爭、重塑和遺憾。

星巴克
離任創始人舒爾茨的持續影響力讓星巴克遭遇治理質疑

今年星巴克面臨的挑戰越來越多，包括一位激進股東要求改革，加入工會的咖啡師要求更好的待遇條款，在中國的銷售放緩等。

波音
波音新CEO上任：“他是那種在乎別人的人”

奧特伯格將于8月8日在這家航空航天制造商擔任最高職位，他將面臨從勞資關系到產品質量的一大堆挑戰。

公司治理
身兼數職的首席執行官是否弊大于利？

一項新的研究揭示，個人擔任多個高管職位存在風險。

工作生活平衡
雇主該不該更嚴密地監視遠程員工？

拉瓦爾：居家辦公的員工往往在家庭和工作責任之間感到無休止的拉扯。雇主應幫助解決這一沖突。

人工智能
企業必須開始思考如何用AI改變管理

莫里克：新的管理形式必須取得平衡，利用AI賦能和支持員工，同時尊重他們的自主權和隱私。

人工智能關注 AI教練在互動式職場學習中展現潛力

企業文化關注 人力資源不是一般人能干的

人口關注 企業如何發揮年長員工的優勢？

保誠關注 保誠開始尋找主席繼任者

基爾?斯塔默關注 展現脆弱是有回報的，但請把握好時機

高管薪酬關注 薪酬、額外福利與高管特權

FT商學院關注 助力高管保持巔峰狀態的運動項目

FT商學院關注 無論我們是否愿意，AI都意味著更多的思想領導力

斯泰蘭蒂斯關注 斯泰蘭蒂斯新任CEO：肩負菲亞特和吉普的前水球運動員

汽車關注 電動汽車轉型、關稅沖擊與中國競爭夾擊，全球車企CEO更換率攀升

公司治理關注 Lex專欄：別指望CEO主動放棄疫情時期的福利

人工智能關注 AI聊天機器人如何評價自己的老板和競爭對手？

周末隨筆關注 管理理論對特朗普“對手團隊”的啟示

管理關注 為什么大佬也討厭開會？

人工智能關注 管理者必須掌握的七個AI角色

杰夫?貝佐斯關注 貝佐斯將亞馬遜的嚴苛文化注入藍色起源

埃隆?馬斯克關注 您上周需要做的一件事

80后關注 80后的死亡謠言，映射什么集體情緒

風險投資關注 Accel的哈里?尼利斯：‘許多企業家意識到歐洲是創業的好地方’

人工智能關注 DeepSeek熱潮之下，回歸常識

個人生產力關注 現代生活淹沒在冗長言辭的海洋中

管理關注 企業如何避免“安于現狀的陷阱”？

領導力關注 老牌公司也需要靈活的戰略才能成為長壽公司

FT商學院關注 希爾頓首席執行官：“自滿是一種非常危險的疾病”

OpenAI關注 OpenAI首席技術官穆拉提將離職

彈性工作制關注 辦公室不是唯一的解決方案

亞馬遜關注 亞馬遜命令員工每周五天返回辦公室工作

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FT雜志關注 老板確實不是你的父母

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星巴克關注 離任創始人舒爾茨的持續影響力讓星巴克遭遇治理質疑

波音關注 波音新CEO上任：“他是那種在乎別人的人”

公司治理關注 身兼數職的首席執行官是否弊大于利？

工作生活平衡關注 雇主該不該更嚴密地監視遠程員工？

人工智能關注 企業必須開始思考如何用AI改變管理

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