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BBC
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從BBC“剪輯門”事件看企業管治和領導力問題
李文:此次風波暴露了BBC內部存在的種種問題,其中包括完善其內部的內容審核機制、增加對員工的業務培訓、以及結束BBC管委會成員的政治任命等。
公司治理
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Lex專欄:別指望CEO主動放棄疫情時期的福利
研究發現,美國大公司在疫情期間提供給高管的額外福利在疫情后并沒有取消。
管理
關注
企業如何避免“安于現狀的陷阱”?
赫弗南:當企業經營良好時,領導者認為沒有必要做出改變——這是一種普遍現象,也是一種錯誤。
領導力
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老牌公司也需要靈活的戰略才能成為長壽公司
斯特恩:沒有哪條鐵律規定企業會不斷發展壯大,即便是以卓越而聞名的企業。
薩姆?奧爾特曼
關注
薩姆?奧爾特曼效應:“他的超能力是讓人們站在他這邊”
奧爾特曼被解雇后,大部分員工要求他立即復職,科技界名人也紛紛為他辯護。
碧桂園
關注
碧桂園往事
張亦達、賈銘:碧桂園是一本大書,吳建斌先生僅待了1000天就寫就“名著”,而我所經歷的最多算滄海一粟。
管理
關注
如何在未來工作中成為一名更優秀的領導者?
洛丹:我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。彈性工作已經成為領導者需要正確處理的一個關鍵問題。
領導力
關注
科技行業的“超級英雄”陷阱
埃德爾斯滕:世界上許多最大的科技公司并不像你想象的那樣對股東負責,作為投資者,如何分辨這在什么時候會成為問題?
領導力
關注
膜拜“明星”企業領導人的危險
阿特沃特:在本輪周期中,我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺,是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。
管理
關注
中層管理者:職場新前線上的他們有多拼?
從激勵員工到維持公司文化,對中層管理人員的要求越來越高,他們要滿足來自員工和高層領導的兩方面的期望。
領導力
關注
Lex專欄:從簽名看CEO自戀程度
越來越多的學者在研究公司業績與領導者性格特征之間的關系,一種方法是看簽名。有研究人員認為,簽名的大小代表著自戀的程度。
領導力
關注
所謂的智力題能幫你招到優秀人才嗎?
克拉克:對任何組織來說,挑選最合適的員工都是件極其困難的事。與其劍走偏鋒,不如采用一些能更好預測求職者工作表現的做法。
職場
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大廠工作為何會迷失在內卷與躺平之間?
張樂愚:同樣是辛苦和奔忙,為何在曾經的工作中還能體會到成長大于消耗,而今天的工作卻讓人覺得自己像個擰螺絲的?
管理
關注
如何管理多代員工?
斯卡平克:如今,許多組織的員工隊伍跨多代人,多代管理需要細致的分析,而不是給每一代人簡單貼標簽。
出勤主義
關注
出勤主義是企業麻醉劑
阿比:雖然疫情引發了一場居家辦公的革命,對員工和雇主其實是雙贏局面,但仍有領導者固執地要求員工返回辦公室工作。
公司治理
關注
企業經營承壓時,領導者必做這幾步
曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨頭的百思買前董事長兼CEO休伯特?喬利認為,領導處于轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤為導向,才能有機會獲得新生。
管理
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從軍經歷對職場生活的啟示
烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵,白領的軍事化轉變令人深思。反過來,從軍經歷能否改善職場生活?
徐瑾經濟人
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徐瑾書單:了解女性,其實就是在了解人性
徐瑾:成為女性,意味著什么?女性的成長,首先意味著成為一個人;更重要的成長,是成為“自己”,這需要在碰撞中不斷打磨方能成型。
領導力
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為什么沒人感謝老板?
斯卡平克:團隊會認為經理幫他們解決問題是理所應當的,經理不需要幫助,更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。
管理
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動蕩年代需要什么樣的企業領導力?
企業管理者正在迎來“同理心時代”,他們不僅要有同情、溝通和協作的軟技能,還要在氣候、文化等議題上展現出過硬的才干。
企業管理
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中國企業面對數字化分水嶺
埃森哲調研顯示,疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智能化運營轉型,這一過程不僅會影響企業的組織重構,還將推動傳統職能部門的升級和進化。
管理
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如何在疫情后保持工作效率提升?
如何保持住疫情期間提高的工作效率,并確保員工不會過度勞累?來自全球各地的四位企業高管分享了他們在疫情期間的經驗與感悟。
管理
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阿提哈德航空CEO:不要抵抗風暴
與航空業遭遇過的最大危機搏斗一年以后,他得出了一個簡單的結論:不要抵抗你無法掌控的東西。
管理
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讓員工更多參與到決策中來
畢曉普、赫弗南:員工參與決策的程度越高,就越能做出有創造性的工作,推動快速變革,這對企業未來的生存至關重要。
管理
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埃森哲CEO:從危機模式回歸常態的挑戰
埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇,但其首席執行官斯威特已經在思考公司走出危機時如何“正?;薄⒉⑶乙兊酶鼜姶?。
管理
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遠程辦公,透明是好辦法嗎?
希爾:透明有令人振奮的積極作用,但并非沒有風險,當你的大多數員工都在遠程工作時,就更難決定要分享多少信息、與誰分享了。
商學院
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危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情
危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性,因為危機發生時,“你剩下的就只有你的員工”。
互聯網
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Zen:來自老磨坊鎮的互聯網服務挑戰者
出身于小鎮的英國老牌互聯網服務提供商Zen計劃長遠,雄心勃勃地希望抓住新冠疫情這個機會,將寬帶市場從“四大”變為“五大”。
領導力
關注
女性領袖的抗疫表現是否更強?
邰蒂:新西蘭總理阿德恩在宣布抗疫封鎖時展現的幽默、關懷和人性,引發一個耐人尋味的問題:在動員選民抗擊疫情方面,女性領袖是否更出色?
領導力
關注
好領導、壞領導與自戀領導
希爾:總統競選人往往有強烈欲望。就連表面上性情溫和的喬?拜登也渴望成功。學者認為,欲望遠遠超出雄心的范疇,而且是不可傳授的。
瑞銀
關注
臨危掌舵瑞銀的安思杰
安思杰給金融危機后的瑞銀做了精明的重新定位,縮減了交易部門,鞏固了其作為全球最大財富管理機構的地位。
管理
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戴希曼:企業家的責任感
作為一個鞋業帝國的掌舵人,戴希曼堅持企業“有著比創造收入和利潤更為深層的意義”。他的理念植根于宗教信仰和家族傳統。
ESG
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商學院致力于讓世界更美好
對200多所商學院提交的ESG案例評審表明,盡管許多商學院更加重視這方面的課程,但評估社會影響還缺乏統一的定義和方法。
領導力
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商學院拓寬院長招聘范圍
商學院堅持要尋找兼具學術資質和籌款能力的院長。缺院長至少有一個好處:有機會帶來更多的多樣性。
FT商學院
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EMBA帶來寶貴的全球視野
FT頂級EMBA排行榜上名列前茅的許多課程是國際合辦的。對學員來說,在全球多個校園學習不僅是一種樂趣,還能獲得更多洞見和人脈。
管理學
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疫情時期的管理類學者
希爾:管理類學者往往被認為是紙上談兵,但新冠疫情為他們的研究提供了豐富的素材。
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