多年來，員工敬業度調查都會提一個問題，“你考慮離職的頻率有多高？”不過最近有一家跨國公司的首席執行官告訴我，他和他的高層同事們認為他們誤讀了這一問題的答案：頻率高不再是對公司不滿的跡象，而是代表年輕新人渴望更多挑戰。
他開始更頻繁地——每隔兩三年，而不是三四年——將這些員工在各個崗位間調換。他們被借調到其他組織，例如慈善機構，在那里他們重新變得有活力，而且有了新的視角。現在他正在探討是否能更快地把雄心勃勃的年輕員工提拔到領導崗位，但正如他所言，“如果你自己都沒有相關經驗，就很難領導別人?！彼淮_定這是一種審慎的反應，還是一種過時的看法，他本人經歷了更為循序漸進的職業發展道路。
不過還有第三種可能：當雇主思考如何滿足年輕員工的要求時，往往都會面臨一些挑戰，這位首席執行官就是遇到了這樣的挑戰。
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