公司管理 - FT中文網

FT大視野
追逐利潤的局限性

希爾：公司開始不再只追求利潤，轉而制定更遠大的目標，并承擔社會責任，但這條路似乎艱難曲折，困難重重。

牛仔褲
Levi's品牌的韌性

加普：自公司同名創始人1873年推出鉚釘牛仔褲以來，Levi Strauss經歷了許多本來可能令其倒閉的挫折。但它沒有，多虧了它的品牌。

職業生涯
公司出錯了該怎么辦？

斯卡平克：有時公司犯錯不涉及倫理，也構不成辭職的理由，但你認為這些錯誤會給公司造成損害，你該怎么辦？

社會

道德
危險的道德優越感

斯卡平克：一項研究發現，連囚犯都認為自己在道德上更優秀，不僅好于一般囚犯，還好過鐵窗外的良民。

管理
不接地氣的銷售目標對企業有害無益

希爾：目標和獎勵是銷售激勵的重要元素。最近爆發的一系列丑聞表明，實現宏大目標的壓力也是導致災難的原因。

高管薪酬
CEO該不該為薪資辯白？

希爾：對于薪資問題，CEO們很少公開辯護，如今英國新首相把它擺上桌面，各位企業高管再也無法不理不睬。

公司管理
Twitter上的CEO

凱拉韋：2009年，我寫過一篇文章諷刺在Twitter上拋頭露面的高管，奉勸他們就此罷休。7年過去，他們全然無視我的建議。

公司管理
員工持股計劃：在改革中前行

蔡浩：員工持股計劃最終目標是要形成資本所有者和勞動者利益共同體，激發員工創新活力，完善公司治理，提高企業市場競爭力，要達成這一目標，相關制度的設計、完善和突破是關鍵。

管理
該在公司收快遞嗎？

FT專欄作家凱拉韋：關于能不能在公司收包裹、能收多少包裹，倒沒什么不成文的規定，也沒有什么統一看法。取笑你的同事肯定是笑你買的東西，而不是你在公司收快遞。

公司管理
CEO絕對不能說出的幾個真相

FT專欄作家凱拉韋：朋友接掌一家公司后發現，作為首席執行官，首先要學會撒謊，至少有些話絕不能說。這不無道理，CEO只能做到一定程度的誠實。

李寧
李寧公司物色新行政總裁

股東
股東民主應通過購買表決權來實現

美國芝加哥大學教授波斯納、魏爾：公司治理運動開展了數十年，卻鮮見成效?；凇笆袌鲈O計理論”，我們提出了“表決票平方購買制”，期望以此改善公司治理。

企業戰略
企業戰略入門讀物推薦

FT管理專欄作家希爾：《戰略轉變》一書作者指出，經久的戰略轉型企業具有四種共同的傳統：連續性、預測性、爭論性和靈活性。這有助于企業充分利用隨時遇到的“意外驚喜”。

FT大視野關注 追逐利潤的局限性

牛仔褲關注 Levi's品牌的韌性

職業生涯關注 公司出錯了該怎么辦？

社會關注

社會關注

道德關注 危險的道德優越感

管理關注 不接地氣的銷售目標對企業有害無益

高管薪酬關注 CEO該不該為薪資辯白？

公司管理關注 Twitter上的CEO

公司管理關注 員工持股計劃：在改革中前行

管理關注 該在公司收快遞嗎？

公司管理關注 CEO絕對不能說出的幾個真相

李寧關注 李寧公司物色新行政總裁

股東關注 股東民主應通過購買表決權來實現

企業戰略關注 企業戰略入門讀物推薦

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