在“正常的時候”——海倫娜(Helena)指的是封鎖前——這位營銷主管如果對工作上的某件事感到不安，她會“與同事分享，或與同桌確認一下”?，F在她會自己反復琢磨。
“你開始疑神疑鬼。如果我沒有收到某人的回復，我就會擔心?！币曨l會議是一種糟糕的替代品?！澳銘涯钜磺猩缃痪€索，”海倫娜說，“你想看看每個人的反應……你快速掃視屏幕，看看他們有多投入。當人們加入會議時他們可能還在發電子郵件。我掛斷會議后會想，‘哦，天哪，我的意思表達清楚了嗎，那個人聽懂我意思了嗎？’”
孤立、不信任的管理層、24小時不停的電子郵件，以及對裁員的深層恐懼，這些合起來造成了偏執。清晨，她打開手機時心想：“老天爺，我醒了。我應該在線了”。
您已閱讀11%（303字），剩余89%（2567字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。