從財務咨詢和“不開會”時間，到由員工聯誼團體組織的自行車比賽，世界各地的雇主都在探索多種方式，在疫情后的世界里提高員工的身心健康。
多年來，工作場所的福利一直是一個附加條件，包括鼓勵更多體育活動或健康飲食的一次性干預措施——比如在食堂提供水果或提供健身房會員補貼。但現在有更廣泛的方法來解決精神健康問題，解決工作場所壓力的根本結構性原因，根源在于組織的管理方式。
采取行動有明確的的經濟理由：由于缺勤(absenteeism)和低效出勤(presenteeism，即員工去辦公室上班但效率不高)，身心健康狀況下降導致了業績下降。此外，疫情加劇了其他令人擔憂的趨勢——尤其是完全退出勞動力市場的勞動年齡人口比例很高，引發了人們對經濟和個體雇主的擔憂。
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