這次利用到湖畔研創中心授課的時機，我與浙江臺州民營企業的杰出代表杰克科技的董事長阮積祥先生在杭州進行了一場期待已久的面談。阮總是秦朔老師向我推薦的朋友，之前圍繞家族企業的公司治理制度設計，我們在微信中做過一些零星簡短的交流。由于當晚我必須返回北京，無緣親赴臺州杰克科技實地調研，但當天和阮總及其女公子阮婷婷女士下午的茶敘和傍晚的餐敘，還是讓我感受到杰克科技將儒家思想與公司治理實踐有機融為一體帶來的獨特治理文化的震撼和沖擊。
杰克科技是由阮總和他的兩位哥哥共同創辦的一家集面輔料倉儲、數字版房、智能驗布、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉儲及APS、MES、WMS等軟硬件為一體的服裝智能制造成套解決方案服務商。目前該企業是全球縫制設備行業產銷規模最大、綜合實力最強的全球化企業，產品惠及全球170多個國家和地區，服務于服裝、鞋業、箱包、家具、皮革、汽車、航空等多個領域。大約全球三分之一的非手工的工業制衣是采用杰克股份的設備生產的。講到這里，我下意識地看了看自己穿的衣服，不知道是不是其中一件也是由杰克股份提供的設備生產的。
杰克科技無疑是過去十幾年來中國積極倡導的專精特新的代表和當之無愧的“隱形冠軍”。作為公司治理的研究者，我更加關心的是推動杰克科技獲得上述成功的公司治理制度，及其背后獨特的治理文化。和阮總及他的女公子談了不久，我們就進入到家族成員參與經營管理與企業治理之間的關系的話題。阮氏家族大部分二代成員都在杰克不同部門工作，為杰克服務。一個直觀的印象是，往往伴隨復雜利益糾葛的家族成員參與經營管理并沒有成為杰克出海國際化和跨越式發展的障礙，反而成為其形成巨大凝聚力的淵藪。
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