從“非典”(SARS)到海嘯，企業習慣了為業務中斷做準備。新型冠狀病毒疫情將測試它們的多年準備。
不過，與任何危機一樣，這場危機有新的要素。在公司如何管理員工以及員工如何工作方面，它們可能帶來持久的變化。
就短期行動而言，各大公司都遵循一個標準模板：重新考慮商務旅行，在極端情況下完全禁止差旅；安排來自較高風險地區的人員自我隔離；鼓勵遠程辦公；定期傳達公共衛生建議。位于日本的國際銀行采取了更為新穎的方式，其中包括分組上班，以防止公司內部傳染。
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