似乎所有成功的管理概念在被使用的同時也被濫用?？死?克里斯坦森(Clay Christensen)的“顛覆性創新”(disruptive innovation)假設難逃這般命運，豐田汽車(Toyota)的“精益”(lean)生產系統也是。吉姆?柯林斯(Jim Collins)稱，他用來比喻無盡改善循環的“飛輪”(flywheel)概念也被濫用了。
基于他的團隊對成功公司的實證研究，這位管理學作者與顧問在他2001年的暢銷書《從優秀到卓越》(Good to Great)中提出了飛輪理論。
但在一次采訪中，他告訴我，盡管他注意到“在硅谷，還有別處，對‘飛輪’這個詞的使用愈加頻繁……當我看到人們在做什么，我感覺他們并非真的理解（這個理論）?！边@也是他最近出版《轉動飛輪》(Turning the Flywheel)的原因之一。這篇專著只有四十多頁，更深入地探討了公司如何實施飛輪理論。
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