一名同事焦躁地從領導力課程回來。當被問及他是否會把自己形容為憂慮者時，他表示認同。這被列為一項職業障礙。但這名同事皺著眉頭說，擔憂表明你在意而且想要把事情做好。
作為一名樂天派，我總是希望身邊有憂慮者存在。他們站在你與災禍之間。并非所有人都像已故的羅瑟米爾勛爵(Viscount Rothermere)那般寬容，當我在《倫敦標準晚報》(London Evening Standard)闖下禍后，這位老板沉思道：“編輯就像是金絲雀，他們會從樹枝上掉下來，你只能把他們重新扶上去?！?/p>
我們知道，機遇、信念、意志和希望可以激發成就，而謹小慎微、顧慮委員會的意見會讓你停步不前。在外交政策中，我們或許會把?？颂m群島戰爭(Falklands War)或2000年英國軍事干預塞拉利昂作為憑直覺意志采取成功行動的事例。但還有伊拉克和銀行業危機這樣的反面例子。重要的是，首席憂慮者、前首相戈登?布朗(Gordon Brown)只是在他最深層的恐懼成為現實、金融體系搖搖欲墜后，才成為時勢造就的英雄。前任托尼?布萊爾(Tony Blair)也許把布朗視為刺兒頭，但布朗難道不也是一道保障嗎？
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