你執掌公司的頭100天，是向公司展示你是誰的時候。你將要帶領的人們正在等待，充滿了期待和憂慮。你將如何改變他們的工作？他們會有工作嗎？一切都取決于你做什么。
一位領導人執政的頭100天至關重要的說法，可以追溯到1933年3月富蘭克林?D?羅斯福(Franklin D Roosevelt)就任美國總統至其首次總統任期的那段時期。當時的美國陷入蕭條之中。獵頭公司史賓塞?斯圖爾特(Spencer Stuart)的托馬斯?內夫(Thomas Neff)和詹姆斯?西特林(James Citrin)在《你上臺了：現在怎么辦？》(You 're in Charge - Now What)一書中寫道：“幾乎每家銀行都關門了，四分之一的人失業，民主資本主義的生存受到了質疑?！?/p>
在上任的頭100天里，羅斯福和美國國會為企業、農場和失業者提供了救濟，并成立了田納西河谷管理局(Tennessee Valley Authority)，以控制洪水并在田納西河沿岸發電。羅斯福的100天為許多組織領導人樹立了榜樣，他們覺得自己也必須利用這頭三個月采取果斷行動。充滿活力的頭100天表明你是認真的，在人們回到舒適的生活方式之前，你可以果斷地采取行動。
您已閱讀22%（513字），剩余78%（1792字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。