國慶長假剛剛結束，隨即曝光的宗馥莉辭任娃哈哈集團董事長事件引發媒體和公眾的熱烈關注。宗馥莉一時之間遭到各種口誅筆伐。一些學者稱“辭職是宗馥莉最好的選擇”，她的叔叔宗澤后則質疑，“（宗馥莉）德也沒修成，藝也沒學成，如何能承擔大任”。
需要指出的是，對于目前娃哈哈陷入的困局和深處漩渦中心的宗馥莉也許用傳統和世俗眼光看待和解讀并不適合。
首先，我們不能用建立在法制基礎上的成熟資本市場的股權邏輯來解讀娃哈哈在特定歷史階段和特殊制度背景下形成的復雜股權關系。從表面的股權結構看，杭州娃哈哈集團股東中，杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，是妥妥的第一大股東，宗馥莉和杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會持有24.6%在員工權益保護方面存在爭議，宗馥莉持股僅占29.4%。那么，我們能否簡單地把宗馥莉從2025年年初推出的“娃小宗”這一新的品牌的行為是在挖娃哈哈集團企業的墻角，甚至不可避免導致國有資產流失呢？
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