近四年前，當美國制藥商Valeant倒閉時，謾罵和互相指責的聲音不絕于耳。但有一種說法特別令人關注：在不同尋常的領導者執掌下，Valeant犯下了大錯。幾年前，該公司聘請一位名叫邁克?皮爾森(Mike Pearson)的麥肯錫(McKinsey)高管擔任首席執行官。皮爾森曾在這家咨詢公司工作23年之久，然后被空降到現實世界，在毫無運作經驗的情況下執掌這家制藥公司。
該公司的業績亮麗了一段時間。但這位咨詢顧問的業務模式——受到ValueAct和Pershing Square那些激進投資者的支持——好景不長。放棄研究、不惜一切代價的擴大收入、只要有可能就抬高藥價，這些都被證明是災難性的短視做法。
在某些方面，這是2001年安然(Enron)丑聞的重演（盡管沒有犯罪行為），當時另一位更臭名昭著的麥肯錫人杰弗里?斯基林(Jeffrey Skilling)離開工作10年之久的咨詢顧問崗位，擔任該能源集團多個部門的首席執行官職務。又過了10年后，他升任安然首席執行官。他被判犯有欺詐和內幕交易罪，在獄中度過12年多。
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