近日，萬科經理團隊和兩大股東展開惡戰。兩大股東召集股東大會，要罷免萬科經理團隊。這一惡戰得到了各方面的關注。筆者從秩序的維度來透視一下此事。
首先，從市場秩序的角度來說，萬科是上市公司，其股權在股票市場上能夠得到充分流通，所以它是無限擴展的金融市場一員。在這個維度，股東們一般是通過進入和退出來發言的。如果覺得萬科很好，那就買進。如果覺得萬科不好，那就賣出。當然很多人買進賣出，并不是覺得萬科好或者不好，而是根據整個股市的狀況，以及長期、短期和臨時性的因素來決定買進還是賣出。在這個領域，腳比聲音要重要。但是，聲音并不是完全被排除的選項。一旦股東們不再用腳，尤其是大股東開始使用聲音，來影響或者干預萬科的時候，這個無限擴展、高度流動的市場秩序，就開始往封閉秩序也就是企業秩序的方向走。
其次從企業組織秩序的角度來說，萬科是一個大型的企業組織。內部有董事會、監事會、CEO、CFO等。這基本上可以看作是一個經理團隊。對于這個經理團隊，股東們最有效的發聲方式是召開股東大會，而最有效的發聲手段則是更換董事和董事長、監事長等核心成員?，F在萬科在停牌期間，大小股東們無法用腳投票，只能采用聲音。大小股東，尤其是兩個大股東就開始發聲，要求用自己推薦的董事長、監事長來替代現任的董事長、監事長，并把一些董事統統罷免?，F在萬科的內戰，其實是擴展市場秩序力量在萬科企業科層組織秩序內和萬科組織秩序力量的內戰。
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