我開了一家咨詢公司，目前經營得十分成功，我是首席執行官，公司有大約100名員工，個個雄心勃勃。我自認為是出色的教練、導師和領袖。但在最近的一次行業研討會上，我不小心說出，這些年來，我的每一位女同事都曾被我弄哭，許多男同事也曾被我弄得情緒失控。大家聞言大驚失色，認為我迫切需要反思自己的管理風格。
我解釋道，這種情況一般發生在我指出同事工作中的不足的時候，結果幾乎無一例外都促使他們改進了工作。
我手下的員工從沒有一個是因為覺得受欺負而離開的，實際上，我認為自己很有凝聚力，能夠讓員工對公司忠心耿耿。
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