我開了一家咨詢公司,目前經營得十分成功,我是首席執行官,公司有大約100名員工,個個雄心勃勃。我自認為是出色的教練、導師和領袖。但在最近的一次行業研討會上,我不小心說出,這些年來,我的每一位女同事都曾被我弄哭,許多男同事也曾被我弄得情緒失控。大家聞言大驚失色,認為我迫切需要反思自己的管理風格。
我解釋道,這種情況一般發生在我指出同事工作中的不足的時候,結果幾乎無一例外都促使他們改進了工作。
我手下的員工從沒有一個是因為覺得受欺負而離開的,實際上,我認為自己很有凝聚力,能夠讓員工對公司忠心耿耿。
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