對于大型企業的成敗與否，治理起著關鍵的作用，尤其是在股東意識與全球社會經濟環境變得愈發重要的困難時期。董事會是首席執行官們最值得信賴的爭論伙伴。高水平的董事會能夠成為一家機構的救生裝置，并為業務提供莫大的支持。一個水準低下、無知的董事會，則會讓CEO獨力面對當今商海上的驚濤駭浪。
東方企業的地位正不斷提升，且正成為全球企業的模范，這在一定程度上歸因于它們從自身的治理失敗中汲取了教訓。中航油(China Aviation Oil) 2004年在新加坡犯下的大錯，是表明東方企業的監管與治理如何失敗的生動范例——對于該公司未經授權的投機交易，其董事會既不明白，也也沒有加以約束。這是一記警鐘，讓東方、尤其是中國意識到需要改善治理。西方也應緊隨其后，并密切關注中國即將發生的治理改革。
在西方，治理方針與流程似乎相當到位。董事會規模、董事的獨立性、委員會的結構與評估程序，都有著清晰的定義。但在這種合乎規范的制度下，許多公司無法依靠有幫助的董事會。上述方針未能創造出真正的董事會文化。許多機構不得不忍受無能的董事會。
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