大把砸錢向新興市場擴張的公司，不妨順便看看家樂福(Carrefour)的情況。這家法國零售商是一位市場先驅，1989年就在亞洲開設了首家分店。該公司的業務遍及全球各地，以銷售額衡量，已成為全球第二大超市連鎖店，僅位居沃爾瑪(Walmart)之后。但近來，該公司在改弦更張。去年，在進入俄羅斯市場僅數月后，它就退了出來。如今，它已開始掛牌出售在東南亞地區的店面。
這算不上是一種全面撤離：該公司仍在巴西、中國及其它市場開展業務，但局部撤退是顯而易見的。家樂福對其在新興市場的先發優勢利用得不好，攤子鋪得太大。相反，特易購(Tesco)則決定在相對較少的國家建立規模優勢，這家英國零售商在亞洲的年營業利潤率約為5%，遠高于家樂福的3.5%左右。面對這種形勢——在一些維權投資者的督促下——家樂福決定撤離新加坡、泰國和馬來西亞。因為在這些地區形成規模，似乎不太可能。
做得對。企業不應該不惜一切代價，去追求收入的增長。而且，由于有一批實力雄厚的地區及全球性企業參與競購，家樂福應該可以通過出售東南亞店鋪，將一筆不菲的資金收入囊中。盡管如此，歐洲零售商仍有充分的理由，與它們的供應商一樣，走同樣的全球化道路：因為歐洲市場已相當成熟，不再有什么發展空間。家樂福目前有80%的收入來自歐洲市場，它已經難以再次制造出一度流行的超大型自助商場的概念——即在同一屋檐下，出售從洗衣機到鮮魚在內的一切商品。投資者最好還是期望其將于本月公布的新模式能夠行得通。家樂福首席執行官羅盛中(Lars Olofsson)肯定會發現，改造亞洲的60多家店面，比改造法國的240家店面要容易一些。
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