在目前一些人只看到黯淡的地方，創業者卻發現了機會。當避險人士撤出市場時，勇敢的企業領袖將繼續前進?！督洕鷮W人》(The Economist)本月發表的一份熱情洋溢的特別報告預計，創業者將迎來新的黃金時代，報告還宣布創業的時機已經成熟，其“成功”已是確定無疑。但當首席執行官和其他高級管理人員審視其公司內部時，他們是否看到大量（失望的）創業者正熱切地等待提出想法？對此我有些懷疑。即便創業者提出了想法，企業領袖對于在這個時候鼓勵創建新企業、減少投資的想法滿意嗎？
“企業傾向于以矛盾的心態看待他們的企業家?！眰惗厣虒W院(LBS)戰略和國際管理教授朱利安?伯金肖(Julian Birkinshaw)表示，“原則上來說，他們懷有巨大的熱情，實際上，他們可能還充滿極大的懷疑。人們想知道帝國大廈能否持續，或者提出的想法是否確實有些自吹自擂。在最壞的情況下，人們可能擔心，這是徹頭徹尾的欺騙?！?/p>
在《風險投資》(Inventuring)（2003年出版）一書中，伯金肖解釋了通過鼓勵企業內部創業活動，企業必須得到什么。他舉了一個聰明的例子（如果現在看來有點過時的話）：假設一位高管乘坐英國維珍航空公司(Virgin Atlantic)的航班抵達希思羅機場(Heathrow Airport)。在乘坐希思羅機場快線(Heathrow Express)進城時，他用愛立信(Ericsson)手機給辦公室打電話，然后用IBM筆記本在Tesco.com上購物，并通過Egg信用卡付賬。
您已閱讀35%（632字），剩余65%（1179字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。