對于一般的消費品巨頭來說，生活可悲地沒滋沒味。疫情時代的泡沫已經消散，把銷量的增長也隨之帶走。產品價格已經漲到了消費者所能承受的極限。為了實現還算像樣的銷售增長，企業需要在營銷上大筆投入，還需要不斷削減成本以維持利潤率。
這恰如其分地描述了雀巢的日常運作。在他的首個資本市場日里，新任老板洛朗?弗萊克西(Laurent Freixe)幾乎放棄了這家瑞士集團——雀巢咖啡、KitKat巧克力棒和美極濃湯寶的制造商——之前設定的所有目標。雀巢還將把其水業務轉變為一個獨立的部門，這可能是類似利潔時和聯合利華一直在進行的那種瘦身計劃的前奏。這一切都是非常明智的，但考慮到雀巢的前景大不如前，這對投資者來說起不到多少安慰作用。
中期銷售增長目標已下調至4%以上，低于2022年設定的中個位數目標。與當年實現的8.4%相比，這已經有所下降?？紤]到雀巢2024年的銷售增長業績指導——在兩次削減之后——已降至2%，即使是這一下調后的水平似乎也不容易實現。
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