4月初曾有一個短暫的階段，封鎖中的日本感覺更像是一個未被探索的外星球，而不是很快出現的不可回避的交通堵塞。當時我打電話給日本各大卡拉OK運營商，想問問他們的看法。我主要想知道，他們計劃用什么樣的技術來解決這個乍一看似乎注定會讓他們破產的問題。
我現在意識到，打這些電話是因為一些切身的關切。它并不是在兩星期內愛唱卡拉OK的很多朋友都感到受不了。也不是日本數萬家卡拉OK廳的困境在這場危機中尤為突出，這場危機還迫使人們最喜歡的酒吧和餐廳停業，并導致整個日本經濟在第二季度創紀錄地萎縮7.8%。
更確切地說，我打電話是出于一種古怪的信心：一種內生的信念，相信卡拉OK的生存本能會推動它先于其他行業拿出創新。如果有什么行業需要科技重啟大門的話，那肯定是娛樂休閑行業的這個領域，其整整50年的商業模式是給本質上是圍著篝火唱歌的活動增添越來越多誘人的數字元素（嗓音輔助、卡路里計數器、競爭性的音符正確度量表）。
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