任正非在華為內部被稱為“老板”。這和在其他公司里習慣性稱呼直屬領導“我老板”不同，“老板”就是“老板”，不是你的也不是我的。高管們都清楚，具體業務不一定需要聽“老板”的，甚至可以強烈反對。但價值觀方面，一旦成為公司共識，不可挑戰?！袄习濉庇袝r候不懂具體業務，也不懂技術細節，但沒有人質疑他的思想，因為“老板”靠思想管理公司，“思想”的具象化就是華為“價值觀”。
但是價值觀具體是什么？這又變成了一個似乎需要冗長回答的問題。在外企的話語體系中，往往對應為“Value Proposition”，如果直譯過來，可以叫做“價值主張”，但在華為的語言體系中，“價值觀”所表達的意思不僅僅是主張了什么，也包括如何思考，很多時候是認知世界的“視角”和“邏輯”。西方的管理體系中，Mission（使命）、Vision（愿景）和Strategy（戰略）緊密相連，但在任正非和華為高層的眼中：愿景、理念和戰略都在實踐中動態進化，華為內部稱之為“打出來的”，唯有價值觀是接近永恒的認知論。他們更關注思想的高度、深度、辯證性和實用性，也就是最新《華為公司人力資源管理綱要2.0》中提到的“一片森林”所承載的。
管理綱要中完整的表達是這樣的：“一片森林”頂著公司共同的價值觀，下面是共同的平臺支撐，就像一片土地，種著各種莊稼，中間是差異化業務系統。共同的價值觀，是共同發展的基礎；共同的平臺支撐，是在差異化業務管理下，守護共同價值觀的保障?！疤臁焙汀暗亍笔鞘刈o共同價值觀的統治，中間業務的差異化是促進業務有效增長的分治。簡單說就是：價值觀是公司的生命，價值觀是“打勝仗“的保障。從這些的語言風格可以看出，華為善于用農業、社會學而或戰爭的語言形態解讀商業，或許他們覺得傳統商業學科的敘述過于教條和呆板，融入其他學科會形象的表達他們的內心。