蘇銘天(Martin Sorrell)已從他于1985年創立的營銷集團WPP辭職，留下了許多富有的高管。他的慷慨手筆體現于被WPP列為子公司的400家公司、僅去年一年便買下的43家小型廣告公司、以及WPP資產負債表上的130億英鎊商譽。
他用來進行史上最持久廣告業收購的Wire & Plastic Products(WPP)，之前并不從事廣告業務。蘇銘天用它收購了從智威湯遜(J Walter Thompson)到揚羅必凱(Young & Rubicam)的一系列公司，并且頂住了對控股公司不利的整體趨勢。除了那些被陽獅(Publicis)和宏盟集團(Omnicom)等競爭對手收購的公司之外，WPP維持著旗下所有廣告公司的經營活動。
廣告業的很多人認為自己很有創意——“有創意的數據分析師，有創意的媒體買家，有創意的媒體策劃者，”蘇銘天最近解釋說。但他們最有創意的做法是成立精品廣告公司，然后賣給WPP等大牌公司，等上幾年，讓他們的收購所得到期，然后另起爐灶。
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