在中國經濟進入下行周期之際，產業面臨升級和去產能雙重壓力；與此同時，中國又已變成資本凈輸出國，企業在海外配置資產的需求旺盛。在這樣一個時點，中國企業的轉型問題變得尤為急迫。FT中文網近日采訪了普華永道中國管理咨詢合伙人、曾為多家中國企業提供過轉型咨詢的陳兆豐先生，請他暢談他對近年一些令人矚目的轉型案例、大型國企轉型、以及國家“指揮棒”作用的觀察。以下為訪談實錄：
FT中文網：中國企業轉型有哪些常見的路徑？每種路徑分別適合什么樣的企業？
陳兆豐：我認為企業轉型有三個維度：橫向、縱向和跨界。橫向轉型就是把產品和服務做橫向擴充。比如海爾從只做冰箱，擴充到洗衣機和其他白色家電，再擴充到所謂“3C產業”，就是集電腦、通訊和消費電子在內的資訊家電產業?？v向轉型就是企業不再只局限于產業的某一個環節。比如在制造業里，僅做加工貿易增值較少，可以往產業鏈上游擴充，從事技術研發、產品設計、產品外觀包裝，也可以往下游擴充，涉足品牌建設、渠道建設，從傳統的OEM（代工生產）變成ODM（貼牌生產）、OBM（自有品牌）。中國有好幾家過去從事服裝加工的廠商，比如安踏、361度、七匹狼，現在通過自有設計和品牌，在這方面實現了比較成功的轉型。
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