日本的高爾夫球場是一個有用的金融指標。隨著會員或是在經濟低迷的背景下失去興致,或是年事漸高,這些精心修剪過的青草地(它們象征著泡沫年代的過剩)日益受到冷落。東京的一家外資房地產公司已經開始收購這些高爾夫球場,將其改造為太陽能發電場,反映福島(Fukushima)核事故后公眾的焦慮情緒。
日本央行重振僵化經濟的最新嘗試——實行負利率的決策,并不適用于零售存款,至少目前還不是這樣。然而,對于看到自己的儲蓄回報由于多年的零利率而被嚴重削減的在職和退休工薪階層而言,這只是微不足道的安慰。
盡管安倍晉三(Shinzo Abe)吹噓他的“安倍經濟學”有“三支箭”,但這位首相的箭筒里一直只有一支箭:日元貶值(盡管是間接的,借助越來越低的利率),以支持試圖抵御中國和越南等國競爭對手的日本出口商。另外兩支箭——財政和結構性改革——只是兩個小點。
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