每個“戀鞋癖”都知道，鞋子的最優數量是N+1雙（其中N是目前收藏的鞋子雙數），即便有時財務狀況會遏制該公式的運行。鞋業零售商一直是中國消費者的風向標——他們現在擁有的鞋子數量跟發達市場的“同行們”一樣多。但這個鞋子擁有量公式，并不同時適用于門店數。百麗國際(Belle International)就是個很好的例子。
據野村(Nomura)數據，中國現在人均擁有6雙鞋——比日本人（5雙）多，跟臺灣人一樣，不過仍遠低于英國的人均11雙?？傮w而言，中國鞋類銷售在過去10年里一直以10%的年均復合增長率上升，相比之下美國約為4%。在以中檔市場愛鞋女性為目標人群的百麗，2007年上市以來每年的銷售增長平均達25%。其策略很簡單：門店意味著銷售，因此專營店數量增加到原來的三倍。
上半年銷售同比增長11%。這足以讓百麗在本周一成為恒生指數表現最好的股票，上漲5%，但今年迄今，它的總體表現仍是倒數第二。糟糕的跌價意味著投資者有更大擔憂。
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