回首過去，我無法不對自己當時表現出的幼稚和無知程度感到驚訝。但在受去年3?11海嘯影響，東京電力公司(Tokyo Electric Power Company)下屬福島第一核電站陷入“全廠斷電”狀態之后的兩周中——這兩周對我們的命運產生了重大影響——在我的國家，幾乎每一個人都是這種心態。
我當時完全沒有意識到，隨著一場重大核事故一環接一環地迅速展開，日本正處于一場事關生死存亡的危機邊緣。3月14日之后的48小時內，大難臨頭的感覺似乎尤其明顯。首相辦公室的官員們即便沒有絕望，也已十分悲觀了。3月14日晚間，時任東電公司總裁的清水正孝(Masataka Shimizu)開始致電政府官員，暗示該公司欲舍棄核電廠并疏散工人——這迫使時任日本首相的菅直人(Naoto Kan)采取果斷干預：他氣沖沖地來到東電總部，命令高管們不得棄廠。他還要求組建“敢死隊”繼續戰斗，并向反應堆容器注水。
現在我們知道，當時的風險是何等之高?？晌覀儾⒉恢?，菅直人當時還指示日本原子能委員會(Atomic Energy Commission)委員長、近藤駿介(Shunsuke Kondo)博士設想出“可能出現的最糟糕情況”。這份3月25日提交的意外事故報告設想，1號機組將發生氫氣爆炸，繼而引發一連串的熔毀事故。該報告預計，由此產生的輻射將令東京的中心區域不得不進行疏散。
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