假想你是美國銀行(BofA)的大衛?達內爾(David Darnell)或湯姆?蒙塔格(Tom Montag)。兩人都剛剛升職，前者執掌該銀行的消費者業務，后者主管該行的投行業務。削減成本是當務之急。你的老板已經公開表示，消費者業務部門的裁員人數至多可達3萬人，接下來還要在投行部門裁員?？梢岳斫獾氖牵阆胪七t艱難的決定，因此你從亞洲開始。
要預測銀行業的未來總是非常棘手，但有一件事可以確定，在發達國家啟動漫長的去杠桿化過程之際，亞洲等快速增長地區必須具備更深和更成熟的金融體系。對美銀來說，亞洲在增長方面已經超越其他所有市場。即使不包括中國（美銀擁有中國建設銀行5%的股權），去年它對亞洲的敞口也超過了對其他所有新興市場敞口的總和。
所以，當達內爾將他在亞洲的550來個理財顧問與在美國的1.55萬名理財顧問相比較時，裁員的大斧該往哪兒落似乎是顯而易見的。的確，現實情況是：對于任何面向消費者的業務，美銀在亞洲獲得成功的幾率都比在國內市場更高。因此，針對投行部門的裁員決定將更為棘手。這是因為，盡管美銀正向亞洲大量派遣人才——例如，2010年以來美銀已在該地區新任命了5個業務主管，而摩根士丹利國際亞太指數（MSCI Asia Pacific index）80%的成份股得到該行股票分析師覆蓋，但其他銀行也都在這么做。
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