混亂之中自有機遇。雷曼兄弟破產以后的10個月期間，中國公司掀起了一股規?？涨暗氖召彑岢?。來自Dealogic的數據顯示，中國收購方已經提出50項3000萬美元或以上的競購要約，總額恰好超過500億美元。剔除受挫的中鋁(Chinalco)入股力拓(Rio Tinto)，以及北汽控股(Beijing Automotive)競購歐寶(Opel)，中方的成功率其實很高。迄今只有三宗競購被撤回，而其中一筆交易——中國五礦(Minmetals)收購Oz Minerals——又以可接受的形式復活了?？們r值達到170美元的24宗交易已經完成；近180億美元的21宗交易仍在進行中。
力拓收購案似乎為中國帶來了經驗和教訓。這類碩大、多層的甜點，對海外反對者是一份大禮，在政治和商業層面均是如此。自那以后，中國的收購重點保持不變：超過三分之二的收購目標集中在礦業和能源領域。收購規模更小，交易更簡單了：中國競購者體會到，重要、長期的特惠待遇，能夠逐步爭取得到。避開棘手的發達經濟體的競購者，取得了更好的效果：以發達經濟體為目標的交易占到54%，但在失敗的交易中占到百分之百。最后，中海油(CNOOC)敵意收購美國加州優尼科(Unocal)失敗的教訓保留了下來。迄今只有一次中國的行動似乎是不請自來的，那就是收購帝亞吉歐(Diageo)1.1%的股票。
值得注意的還有，這些交易中，只有很少是遭遇爭奪的，至少在公開場合是如此。既然外國公司和支持它們的銀行正在恢復元氣，“中國公司”今后可能會遇到更強硬的反對。這或許就是中國企業最近加緊行動的原因，比如上周末就有一系列收購消息公布，如澳大利亞最大農藥供應商Nufarm和該國唯一錫礦企業Metals X均收到中國公司的收購報價。無論如何，8:1的實際成功/失敗率不容小覷。