這種分析忽視了一個明顯的答案，即蘋果的成功和失敗都與斯卡利沒有關系。他是位能干的公司官僚，卻坐上了高科技的過山車。我們想通過偉人的人生觀察歷史，但這種渴望蒙蔽了我們雙眼，讓我們看不到政治、商業和金融的實際復雜性，也引導著我們去發現意圖與計謀，其實其中只存在運氣和即興發揮。哲學家阿拉斯戴爾?麥金泰爾(Alasdair MacIntyre)刻薄地說過：“當所指的組織技巧和權力得到運用，接著也達到了想要的效果時，我們目睹的一切與另一種情形有著相同的先后次序，就好比在干旱不可預知地結束前，一位牧師幸運地在祈雨?！彼€說：“正如一些激進的批評人士認為的那樣，大量公司總裁控制不了美國，關鍵原因之一，是他們甚至不能成功地控制他們自己的公司?！边@就是花旗集團(Citigroup)前老總查克?普林斯(Chuck Prince)和美林(Merrill Lynch)前首腦斯坦?奧尼爾(Stan O'Neal)的經歷。
托爾斯泰(Tolstoy)透過參與者的眼睛，描述了拿破侖進攻俄國的戰役，他駁斥了歷史就是偉人人生這一觀念。關于波羅底諾一役，他寫道：“在整個戰斗過程中發號施令的也不是拿破侖，因為他的戰斗部署沒有一條是付諸實行的，而且在戰斗中間他不知道他前面的情況?！?/p>
倒霉的大型金融機構首席執行官和全球金融領袖們最近聚集在北京，分享這位法國皇帝的經歷?！爸徊贿^拿破侖覺得，好像一切都是按照他的意志進行的?！毙侣動浾吆褪穼W家們例行公事般地都有著這種誤判的結論?！安徽摱嗝磧炐阕拷^、深思熟慮的部署和命令，只要據此打了敗仗，就好像是非常糟的，每一個軍事科學家都煞有介事地批評它們，不論多么糟的部署和命令，只要據此打了勝仗，就好像是非常好的，那些嚴肅認真的學者都撰寫卷帙浩繁的書籍論證它的優點?！?/p>