本文作者是上海中歐國際工商學院(CEIBS)組織行為學助理教授
變革型和賦權型領導風格主導著西方關于管理的討論。但家長式領導在亞洲、拉丁美洲和中東地區更為常見。因此，了解其起源和結果的商業領袖將更好地準備與國際同行有效合作。
讓我們來看看中國領導人的一個經典例子：食品和飲料制造商杭州娃哈哈集團(Wahaha Group)創始人宗慶后。他以其將權威與仁慈和道德結合起來的家長式作風而廣受認可。在2009年結束的與達能(Danone)的合資糾紛中，他的風格幫助動員了中國媒體，并利用民族主義情緒來反對這家法國公司。
在兩年的法律糾紛中，宗慶后一直有一群忠實的追隨者。他對中國品牌和國內經濟表現出道義上的關注，引起了媒體的注意。他依然保持著自信和權威。與此同時，達能卻在一個充滿敵意的環境中被孤立。
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