今年6月，吳曉波頻道聯合瑞士高級制表品牌寶珀BLANCPAIN、英國《金融時報》FT中文網正式發起了“寶珀·吳曉波青年午餐會”項目，這是一場屬于青年新匠人/企業家的競爭游戲，獲勝者將獲得和財經作家吳曉波、寶珀中國區副總裁廖信嘉、FT中文網出版人張延、英國《金融時報》新興市場編輯兼副主編金奇等專業人士共進午餐的機會，并獲贈由瑞士高級制表品牌寶珀BLANCPAIN提供的腕表一枚。
路演活動現場：寶珀中國區副總裁廖信嘉（左一）和FT中文網總編輯王豐（左二）
經過兩個多月的激烈角逐，通過網絡投票和專家評委評選，5位候選人脫穎而出。
9月28日下午1點，這5位入選的青年新匠人/企業家在杭州白沙泉金融并購街區進行了最后的現場路演PK，財經作家吳曉波、寶珀中國區副總裁廖信嘉和FT中文網總編輯王豐坐鎮為本次路演評委席。
本次路演的最終勝者直接入席寶珀·吳曉波青年午餐會，與吳曉波面對面用餐、交流。
本次5位候選人分別是：相柏居總經理楊曉雅（路演主題：《金玉交輝，文明互鑒》）、水輕輕CEO阮晨海（路演主題：《“為健康用水而創新”——一個藝術生的產品夢》）、環球捕手CEO李瀟（路演主題：《信任+分享，創新商業生態，重構社交關系》）、NONOO家居創始人&CEO俞任放（路演主題：《“傳統制造業逆變之路”——小杯子，大改革》）、楷勵國際教育創始人&CEO李新浩（路演主題：《教育事業就是一場學習之旅》）
楊曉雅是80后，她的父親是中國工藝美術大師、非物質文化遺產北京玉雕傳承人楊連根。
2008年北京奧運會上，運動員胸前的金鑲玉獎牌，讓金鑲玉一下子被國人所熟知，但也不小心被刻板定義?！坝腥苏J為我跟隨父親學金鑲玉是因為看到了金鑲玉的價值，其實并不是。我只是不想這種幾度失傳的稀世工藝在我們80后手中絕跡?！睏顣匝耪f，“因為父親，我在國外留學期間特別留心西方的珠寶文化。”她一直有一個愿望，就是希望通過傳統與現代的結合，利用“互聯網+”將父親創立的“相柏居”發展成為世界級的珠寶品牌。
9月28日，楊曉雅在路演現場講述了金鑲玉的制作過程，并分享“相伯居”品牌在設計制作中對中國傳統手藝的現代化應用以及對中西方珠寶文化的融匯體現。
創業之前，阮晨海在傳統制造業待了快10年。相較于曾經單一的代工貼牌模式，阮晨海更希望做一些具有創造力的事。他和朋友一起考察了中國北方衛浴和凈水市場，在洗澡這個日常生活中司空見慣的場景里發現了諸多痛點。
之后，他創立了“水輕輕”品牌，致力于研發設計新的家用“水”產品，為消費者提供創新的家居健康用水生活方式。他開發的軟水花灑能在出水瞬間迅速軟化和凈化水質，使淋浴體驗輕柔、細膩、順滑。這能解決很多地區因水硬、水質差而導致的洗澡時粘稠、不舒服、體驗差的感覺。
9月28日，堅持以產品創新開拓市場的阮晨?，F場分享了他如何用300萬創業、零基礎起步做國產品牌，并實現品牌每年百分之百增長的經驗。
他是來自江西的一個普通青年，是畢業后在福州開淘寶店的大學生，也是當年杭州屈指可數的淘寶店主，更是現在環球捕手的掌舵人：李瀟。
2016年，李瀟創立了環球捕手，為店主提供包括商品、內容、客服、IT系統、培訓在內的后端支撐，店主只要做好與用戶溝通這件事情。和淘寶不同，環球捕手的用戶來源相對更加精準，主要靠用戶在社交圈相互推薦。為了激勵店主，店主介紹來的用戶每一次下單，店主都能在平臺拿到獎勵。
9月28日，李瀟在現場分享了他的流量哲學，講述如何用信任和分享創新商業生態，重構社交關系。
NONOO創始人俞任放，之前在哈爾斯工作。哈爾斯是國內首屈一指的水杯生產制造公司，你手中海外代購的進口保溫杯，可能都來自浙江永康的哈爾斯。
在消費升級的時代下，俞任放認為：“一款好的杯子，不僅可以讓喝水成為享受，更是一種個性的表達?！?015年，俞任放從哈爾斯體系內探索創新，創立了原創設計潮牌水杯NONOO。2018年，NONOO“理想生活系列”馬克保溫杯產品獲得世界工業設計最具權威的德國紅點獎，并開創了馬克保溫杯的新品類?，F在的NONOO已入駐全國近三千多個終端，包括百貨、精品超市、文創集合店等，同時也進入了新加坡、日本、韓國等市場。
9月28日，俞任放和大家分享了他如何從傳統制造業轉型到原創水杯潮牌的親身經驗，以及他如何以用戶需求為導向進行產品創新，并在堅守品牌品質的同時，持續創造社會價值。
“大家都說河南是‘高考大省’，高考難度在全國各個省份首屈一指，但同時河南也是一個教育資源相對匱乏的省份。所以，對學生而言，留學是一個非常難得的機會?！崩钚潞普f。
李新浩08年就開始從事國際教育，2012年創辦了鄭州楷勵教育——一家開放式留美預備教育機構。“6年過去了，楷勵已經在中原地區幫助1000多個家庭完成留學夢想，其中超過500個都是我親自參與打造留學方案，收到了2200多封美國大學的錄取信，為他們爭取到美國大學4千萬人民幣的獎學金……”
9月28日，李新浩在現場分享了他一手打造的“服務即營銷”商業模式，以及他對于在“教育拉力賽”中，如何跑出教育變革出路的思考。
路演活動現場：FT中文網總編輯王豐（左一）、寶珀中國區副總裁廖信嘉（左二）、財經作家吳曉波（左三）
9月28日的現場路演是5位優秀候選人的最后一場較量，也將是他們蓄積了兩個月的能量的一次集中爆發。
這是一場橫跨傳統制造業、電商行業、傳統技藝和教育行業的同場競技，5位候選人從實戰經驗出發，從產品設計、企業管理、行業前景、社會貢獻等維度出發，講述自己一路走來的匠心與堅持。
吳曉波頻道于2016年起致力于在青年企業家中特別尋找和扶持能代表中國制造新生力量的新匠人群體。這一批青年企業家執著于打造符合消費升級趨勢和新中產階層需求的新興消費品，并因此獲得優異的商業成就。
1735年，賈汗-雅克·寶珀先生（Jehan-Jacques Blancpain）為自己家族制作的手表注冊了“寶珀”品牌，標志制表行業由工匠時代進入品牌時代。“創新即傳統”的精神，是寶珀作為高級制表的根源，品牌的建立，為寶珀的長遠發展，提供持久的動力。如何為品牌注入長久生命，當下的新銳品牌如何成長為下一個百年企業？寶珀為中國青年商業佼佼者提供了參考級典范。
FT中文網憑借國際視野，持續關注中國商業創新與消費升級的發展與影響，希望借助本次與吳曉波頻道與寶珀合作，挖掘真正具有創新精神的中國商業新銳力量。
尋找中國40歲及以下具有卓越商業成就的青年企業家，正是這次午餐會的最終目的。吳曉波頻道希望通過幫助和引導這些極具商業潛質的青年企業家，助推中國制造轉型升級。
任何行業的創新，都離不開青年的參與。青年一代，特別是有文化、不盲從、有社會責任感的青年一代，正在描繪未來的種種可能。
