18歲那年，兩個同齡人不約而同地讀到一本叫[硅谷之光]的小書，里面講述一批在硅谷創業的年輕人，其中最出名的叫喬布斯，他打算反叛全世界。從此，這兩個人被他的精神和風格、乃至穿著所迷惑，此后的三十年里，喬布斯像一個卡夫卡式的存在，他啟迪了一代人，同時也禁錮了一代人。雷軍和張小龍出生于1969年，此時，分別就讀于武漢大學和華中科技大學。
在很長的時間里，他們是中國最好的程序員之一，甚至他們認為自己將一輩子都是程序員。1996年，雷軍在北京創辦了最早的BBS站點——西站，張小龍則在廣州開發出令人驚艷的電子郵箱FOXmail。再后來，雷軍加入金山軟件，張小龍則在2005年被上市不久的馬化騰收編。他們一度都被認為已經過氣，可是，就在2011年，卻因風云際會，這兩個“喬布斯信徒”意外地匹馬單騎，從邊緣地帶殺到了時代的中央。
2010年10月19日，一款基于手機通信錄的社交軟件KiK登陸蘋果商店（App Store）和安卓商店（Android Market），它可在本地通訊錄直接建立與聯系人的連接，并上實現免費短信聊天，因功能簡潔而具有病毒傳播性，在短短15日之內，吸引了100萬的使用者。雷軍是中國的第一個仿效者，他僅僅用了一個月的開發時間，在12月10日發布了第一款模仿Kik的產品——米聊。他派人去深圳的騰訊總部打探，看有沒有人也在做類似的產品，傳回的消息是讓他放心的，“如果騰訊介入這個領域，那米聊成功的可能性就會被大大降低，介入得越早，我們成功的難度越大?！?/p>
雷軍沒有發現偏居廣州一隅的張小龍。在騰訊主管郵箱業務的他幾乎同時盯上了KIK，他帶著一只不到十人的小團隊，用六十多天的時間完成了第一代研發。2011年1月21日產品推出，定名微信。
微信的開屏界面是張小龍親自選定的，“我們的設計師給出了好幾個方案，其中一個是月球表面圖，有很浩瀚的宇宙感，我建議改成地球。上面是站一個人、兩個人還是很多人，也討論了一陣，最終決定，只站一個人?！?/p>
這就是后來每個人都很熟悉的微信開屏頁：一個孤獨的身影站立在地平線上，面對藍色星球，仿佛在期待來自宇宙同類的呼喚。
接下來的幾個月里，背靠騰訊強大的社交資源，張小龍“獵殺”雷軍。就如同所有美國互聯網產品的中國化改造路徑一樣，脫胎于KIK的微信很快迭代進化，分別上線了圖片分享、語音聊天、“搖一搖”、“漂流瓶”等功能，持續的迭代讓人驚喜連連卻也引來不同的爭議，在一個版本上，張小龍讓同事在啟動頁上加了一句話：“如果你說我是錯的，你要證明你是對的”。到7月，微信推出“查看附近的人”，微信的日增用戶數一躍而達到了驚人的10萬以上，用張小龍的話說，“這個功能徹底扭轉了戰局?！?/p>
微信的意外火爆，讓陷入微博苦戰的馬化騰一下子得到解救。在過去的一年里，3Q大戰讓他心力交瘁，而新浪微博的狂飆崛起更是讓他感覺到社交話語權旁落的致命危機，他在騰訊微博上投注了巨大的熱情，靦腆的他甚至親自出面拉人開博，可是經驗又告訴他，能夠戰勝微博的一定不是另外一個微博。而此時，微信的出現，則讓他瞭望到一個新戰場，他稱之為“騰訊登上移動互聯網大船的第一張站臺票”，到年底，微信的用戶量突破6000萬，馬化騰對部屬們說，“微博的戰爭結束了?！?/p>
張小龍的“匹馬救主”，不但遏制了新浪微博，同時也終結了他的同齡人雷軍的社交大夢。米聊的落敗一度讓雷軍意氣闌珊，不過，很快他從互聯網“降維”到實體產業，在他看來，喬布斯已經打開了“潘多拉的魔盒”，可是，在手機制造領域里，幾乎沒有人真正的理解正在被喬布斯重新定義的未來。
從4月份開始，雷軍把全部精力轉移到智能手機的研發，他組建了一只200多人的團隊，其中一半來自金山、微軟、摩托羅拉和谷歌，他還四處游說，得到了4100萬美元的融資。從一開始，雷軍就試圖用別人從來沒有嘗試過的方式推銷他的手機，他在互聯網上運營了一個叫MIUI的社群，聚集了數萬對智能硬件感興趣的發燒友，他聲稱自己的手機將“為發燒而生”。他把手機的發布會選定在北京798藝術園區，場內有400個座位，其中200個留給了MIUI的發燒友們。
8月16日，身穿黑色T恤和藍色牛仔長褲的雷軍出現在小米手機的發布會上，現場因為涌進過多的粉絲而擁擠不堪，甚至連凡客的陳年都因遲到而被堵在場外。第二天的媒體報道描述說，“雷軍昨日的出場扮相，像極了喬布斯，而整個小米手機發布會現場也與每年蘋果的產品發布會如出一轍?！崩总娪瞄L長的兩個小時，向全國的媒體記者和他的發燒友們描繪了即將誕生的手機，“它是國內首款雙核1.5G手機，全球主頻最快智能手機”，他介紹說，蘋果iPhone 4是單核1G的CPU，小米手機是雙核1.5G的CPU，單是從這個指標方面，小米手機的運算速度是蘋果iPhone 4的3倍?！拔覐娏彝扑]所有移動互聯網的同行同時使用iPhone和Android。唯一遺憾是我的iPhone沒電了，小米手機還有60%電量?！?/p>
雷軍的演講不斷被掌聲和笑聲打斷，他十分完美地扮演了喬布斯的“中國附體者”，后來因此被戲稱為“雷布斯”。而小米手機則是對蘋果手機的一次精神克隆，雷軍把喬布斯的極簡主義風格完全復制到自己的小米手機，他甚至在演講中宣稱，“沒有設計是最好的設計?！?/p>
整個小米發布會飄散著喬布斯和蘋果的幽靈，到最后，當價格公布的時候，雷軍終于亮出了真正的“中國厲斧”：1999元的定價，不到蘋果iPhone 4的一半。“這是我們的割喉價”，雷軍大聲說。
雷軍的此次發布會是中國制造史上的一個經典時刻，它堪比1984年的海爾張瑞敏砸冰箱。如果說，后者意味著標準化制造和質量意識的蘇醒，那么，8月16日則是互聯網精神對傳統制造業的一次致命突襲，它以十分突兀和另類的方式完成了革命性的融合。
在后來的半年里，小米手機成為最暢銷的手機產品，銷量狂飆般地突破100萬臺，它全部在網上交易完成，完全沒有地面渠道的支持，對于所有制造業者來說，幾乎是一個不可能的奇跡。雷軍提出“專注、極致、口碑、快”的經營七字訣，全面顛覆了制造業的自信和核心價值觀。