疫情雖已消退，但全球經濟下行、能源危機、氣候危機、地緣政治等問題依舊帶來諸多挑戰，亟待企業破局突圍。
在今年的世界經濟論壇上，作為全球化科技制造企業的代表，我希望借此分享個人多年來的思考：全球化和可持續發展對企業至關重要。
以本土化推動全球化二戰后，全球化推動了生產要素的高效配置，國際貿易與世界經濟繁榮和穩定齊頭并進。自1960年，國際貿易增長了20倍。但由此導致的區域發展不平衡和財富分配不均引發了逆全球化情緒，促使我探尋造福人類的全球化新模式。
歷經24年，TCL的全球化轉型從輸出產品演進至輸出工業能力，成功精髓便在于本土化。在產品務覆蓋的160個國家，我們積極為當地經濟社會作出貢獻：雇用本地員工，在本地納稅，在本地設計、生產，銷售，并做好本地化服務。
同時，TCL正在多個國家構建完整產業鏈，幫助不同市場提升供應穩定性并帶動當地制造能力。此外，我們與全球合作伙伴共建工業生態系統，推動創新。2021年，我們啟動了為期五年的“旭日計劃”，目前已達成多項國際合作，如與TUV萊茵共建聯合實驗室、在Mini LED、視覺健康等領域深入合作。
制造業是全球溫室氣體排放的重要來源之一，企業在發展時需優先考慮可持續性。為此，TCL發起TCLGreen 環保品牌倡議，希望通過科技創新促進經濟社會永續發展。
TCL綠色工廠建設著力于可再生能源開發及水資源管理等。2019年起我們陸續在廠房樓頂均敷設分布式光伏，年發電量超過1,310萬千瓦時。部分工廠還建設了純水回收系統，純水回收率達75%。目前，該系統每年可回收純水3,460萬立方米，進一步提高了水資源利用率。
在綠色產品和產業鏈方面，TCL華星一款23.8英寸FHD顯示器通過大開口率和加大玻璃基板間隙等技術，能耗對比同類產品降低了45%。同時我們建立了完整的包裝回收體系，包括減少包裝材料、盡量選擇單一材料及優先選擇可降解材料。
立足過去40年的發展，展望下一個40年，我們將以更加開放的姿態，在全球化中摸索共贏之路，積極推動可持續發展。
李東生，TCL創始人、董事長。1982 年大學畢業后參與創立了TCL。2004 年TCL并購了法國湯姆遜全球彩電業務，自此他便以“彩電大王”的稱號享譽國際，亦是顯示面板行業的領軍人物?！敦敻弧冯s志、《時代》周刊、CNN 及《福布斯》雜志均對其全球商業領導力贊譽有加。2021 年，李東生更被國際信息顯示學會 (SID) 授予“David Sarnoff 產業成就獎”。